凯里65mn钢板分析改进管理规范知识

　　14mm厚65mn钢板分析改进管理规范：
1、建立合理的14mm厚65mn钢板分析归纳制度，分析产品合格率变化，归纳不合格品产生原因，并提出改进避免措施。
2、分析改进依据主要有：①原料检验记录；②供应商质量履历表；③产品生产记录卡；④产品检测报告；⑤不合格品处理单。凯里65mn钢板分析改进管理规范知识
3、分析不同原料供应商所供应原料合格率、对于产品质量影响、供货及时程度等因素，对于不同供应商分级，分别给予优先采购、减少合作、终止合作等待遇，逐步筛选出优质供应商，提高企业原料安全。同时可根据分析确定各原料供应厂家原料特点，便于生产及技术部门有针对性的加以应对。凯里65mn钢板分析改进管理规范知识
4、分析产品生产记录卡、检测报告、不合格品处理单，主要分析不同生产工艺条件、不同设备、不同生产班组对于产品质量影响，便于管理人员有针对性的加强管理。
5、建立月合格率总结报表，根据与前几月合格率对比，确认企业产品合格率变化，相关改进措施是否合理。凯里65mn钢板分析改进管理规范知识
6、建立事故原因归纳分析制度，主要依据不合格品处理单及客户反馈。以月、季度、年为单位，对于企业内部出现的质量事故原因加以分析总结，区别对待偶然事故、常发事故、难点事故，对于人为因素通过制定相关管理措施及加强相关生产工人教育进行改进，工艺技术原因则可由技术部门对于生产技术改进来避免，原材料原因则可通过选择供应商或与供应商加强沟通，对供应商提出要求来加以改进。